CQ アセスメント・組織文化診断
価値観・行動特性を可視化し、
具体的な改善と組織変革へ
アセスメントとは
文化や価値観の違いは、目に見えにくいものです。
そのため多くの組織では、課題が「感覚」や「個人の問題」
として扱われがちです。
CQラボでは、世界的に活用されている理論とアセスメントをベースに、
個人・チーム・組織の状態を可視化します。
現状を客観的に把握し、目指す状態とのギャップを明確にすることで、
具体的な行動変容と組織変化につなげていきます。
ホフステードCWQ
アセスメント
文化の違いを、組織の成果に
つなげるための可視化ツール
CQラボが提供するホフステードCWQアセスメントは、個人および組織における意思決定や行動特性に、文化がどのような影響を与えているかを可視化するツールです。
世界的に活用されているホフステード博士の6次元モデルに基づき、価値観の違いを定量的かつ構造的に把握することで、これまで属人的・感覚的に扱われてきた「文化の違い」を、マネジメント可能な領域へと引き上げます。
グローバル環境や多様な人材が共存する組織において、文化的前提の違いは、意思決定の遅延や認識のズレ、パフォーマンス低下の要因となり得ます。
本アセスメントは、そうした見えにくい課題を明確化し、共通言語をもとにした意思決定・コミュニケーションの改善を促進します。
結果として、組織全体の生産性向上と、持続的な成果創出を支援します。
得られること
→ 個人およびチームの意思決定・行動傾向の可視化
→ 文化的ギャップによる認識のズレや摩擦の構造的理解
→ グローバル環境におけるコミュニケーション精度の向上
→ マネジメント・リーダーシップにおける意思決定の質の向上
→ 組織内の共通言語形成による連携強化
活用シーン
→ 海外赴任者・駐在員の育成および適応支援
→ グローバルチームにおけるマネジメント強化
→ 外国人材との協働促進・組織統合
→ ダイバーシティ＆インクルージョン施策の推進
→ 次世代リーダー育成・経営幹部開発
IDI® アセスメント
異文化対応力を「測る」から、「伸ばす」へ
CQラボが提供するIDI（Intercultural Development Inventory：異文化感受性発達評価）は、個人および組織の「異文化対応力（インターカルチュラル・コンピテンス）」を測定し、その成長を支援するための発達型アセスメントです。
IDIは、異文化理解を単なる知識や経験ではなく、「どのように文化の違いを認識し、どのように行動に反映しているか」という思考と行動の両面から捉えます。
本アセスメントは、異文化理解の発達段階を示す「インターカルチュラル・ディベロップメント・コンティニュアム（IDC）」に基づき、個人やチームが現在どの段階にいるのかを明確にします。
これにより、「理解しているつもり」と「実際に適応できている状態」のギャップを可視化し、組織としてどのレベルの対応力を持っているのかを客観的に把握することが可能になります。
さらに、診断結果はレポートとして提示されるだけでなく、個人・組織ごとに最適化された成長プランへと接続され、具体的な行動変容を促進します。
得られること
→ 個人・チームの異文化対応力の“現在地”の可視化
→ 「認識」と「実行」のギャップの明確化
→ 発達段階に応じた具体的な成長アクションの設計
→ グローバル環境における行動適応力の向上
→ 組織全体の異文化マネジメント力の底上げ
活用シーン
→ グローバルリーダー・海外赴任者の育成
→ 多国籍チームにおけるパフォーマンス向上
→ ダイバーシティ＆インクルージョン施策の高度化
→ 組織変革・カルチャー統合（M&A含む）
→ 研修・育成施策の効果測定（Before / After評価）
リーダー向け
アセスメント
開発中
次のリーダーシップは
「違いを扱う力」から生まれる
現在、職場のリーダーを対象とした新たなアセスメントの開発が進行中です。
多様なメンバーを率いる現代のリーダーには、単一のスタイルではなく、状況に応じて柔軟に行動を変える力が求められます。
本アセスメントでは、
→ 意思決定のスタイル
→ 対人関係の傾向
→ チームへの影響力
を可視化し、リーダーとしての成長と組織成果の向上を支援することを目指しています。
可視化で終わらせない、
実装までのプロセス
CQラボでは、アセスメントを単体で終わらせることはありません。
アセスメントはあくまで「出発点」であり、
そこからどのように行動を変え、組織に定着させるかが重要です。
現状の可視化
課題の構造整理
行動変容の設計
研修・コーチングによる実践
組織への定着
世界的なフレームワークとアセスメントをベースに、現状分析と目標設定を行い、
ファシリテーションやコーチングを通じて実際の変化につなげていきます。