CQとは
Cultural Intelligence Quotient / 文化の知能指数
CQは様々な文化背景の人々を橋渡し協働していくチカラのこと。
CQは21世紀のエッセンシャルスキルとも言われ、
グーグルやスターバックスといった世界のトップ企業でも
社員教育にCQ研修を取り入れています。
文化とひとと組織に 橋をかけ
の 実現に貢献する。
「人間のサバイバルは、違う考えを持つ人と協働する力にかかっている。」
— Geert Hofstede, 1980
CQラボとは、様々な文化的背景の中で、効果的に協働する力を高めることを目指す活動を意味するCQの普及を通じてグローバルに活躍できる人材の育成を目的とします。
CQファシリテーター養成プログラム（実践コース）22年9月開講
2022年9月7日（水）• 9月21日（水）• 10月5日（水）• 10月19日（水）• 11月2日（水）
実践コース（全5回）
募集中
CQｘ異文化感受性～アメリカDE&I最前線が教えてくれた社会の分断と底強さ
IDI（Intercultural Development Inventory：異文化感受性アセスメント）は異文化感受性発達モデル（DMIS）を基づき開発されたアセスメントツール。私たちが「違い」をどのように受け止め、対処するかを5段階の発達段階に分けて数値で示し、発達段階を促進する手助けをしてくれ、効果的なツール
人生100年時代のCQ戦略 ～「無形資産」形成と「るつぼ」の経験～
人生100年時代においては、新たなCQ戦略として「るつぼ」の経験を通して人生の「無形資産」、とりわけ「変身資産」を形成することが「幸せな人生」のカギとなる。
CQｘ異文化感受性～アメリカDE&I最前線が教えてくれた社会の分断と底強さ
IDI（Intercultural Development Inventory：異文化感受性アセスメント）は異文化感受性発達モデル（DMIS）を基づき開発されたアセスメントツール。私たちが「違い」をどのように受け止め、対処するかを5段階の発達段階に分けて数値で示し、発達段階を促進する手助けをしてくれ、効果的なツール
人生100年時代のCQ戦略 ～「無形資産」形成と「るつぼ」の経験～
人生100年時代においては、新たなCQ戦略として「るつぼ」の経験を通して人生の「無形資産」、とりわけ「変身資産」を形成することが「幸せな人生」のカギとなる。
CQと師弟関係～子どもが習い事を辞めたいと言ったら？
CQが身に付くと見慣れた景色が180度違って見えてくる。
従順を良しとし、教える側と教わる側がスキル習得を超えて感情的な師弟関係を形成することは、文化の影響であり、私たちが習い事を辞めることに大きな心苦しさを感じることに繋がる
CQｘ異文化感受性～アメリカDE&I最前線が教えてくれた社会の分断と底強さ
IDI（Intercultural Development Inventory：異文化感受性アセスメント）は異文化感受性発達モデル（DMIS）を基づき開発されたアセスメントツール。私たちが「違い」をどのように受け止め、対処するかを5段階の発達段階に分けて数値で示し、発達段階を促進する手助けをしてくれ、効果的なツール
人生100年時代のCQ戦略 ～「無形資産」形成と「るつぼ」の経験～
人生100年時代においては、新たなCQ戦略として「るつぼ」の経験を通して人生の「無形資産」、とりわけ「変身資産」を形成することが「幸せな人生」のカギとなる。
田代 礼子
Reiko Tashiro
理事
田代 礼子
谷口 彰
Guts Taniguchi
代表理事
谷口 彰
松島 大介
Daisuke Matsushima
監事
松島 大介
石井 由香梨
Yukari Ishii
ファシリテーター
石井 由香梨
宮林 隆吉
Ryukichi Miyabayashi
ファシリテーター
宮林 隆吉
宮森 千嘉子
Chika Miyamori
主宰
宮森 千嘉子
TESTIMONIALS
参加者の声
「私達の考え方や行動に、文化が与える影響はとてつもなく大きい。ビジネスでも、家庭でも、教育の現場でも、文化の持つ影響力が自覚できると、個人的な問題だと思って苦しんでいたことの要因が文化だと知って楽になれたりします。」
PUBLICATIONS
本のご紹介
経営戦略としての異文化適応力 ホフステードの6次元モデル実践的活用法
宮森千嘉子 / 宮林隆吉 著
国民文化・組織文化研究の世界的権威が生み出したフレーム ワーク「ホフステードの6次元モデル」を使った多様性マネジ メントの手引き書。異なる文化圏の人たちと働くときに生じる 様々なトラブルを解決するヒントを与えるベストセラー書。
異なる人と「対話」する本気のダイバーシティ経営
野村浩子 著
およそ25年にわたり企業におけるダイバーシティ推進というテー マにに向き合ってきた筆者が組織内のコミュニケーション改革に 挑む人たちの取り組みを「対話」のあり方に焦点を当ててまとめ た著書。各社の事例、登場する人々の言葉から、組織をよりよく したいと日々苦心する人たちの背中を押してくれる一冊。
多文化世界 違いを学び未来への道を探る [原書第3版]
G.ホフステード / G.J.ホフステード / M.ミンコフ 著
岩井八郎 / 岩井紀子 翻訳
「文化と経営の父」と呼ばれるヘールト・ホフステード 博士、その他による名著でウォール・ストリート・ ジャーナルが選んだ世界的ベストセラー：Cultures and Organizations: Software of Mind, 3rd ed. の邦訳。 文化の違いが人の考え方や衝突に及ぼす影響を76におよ ぶ国や地域での価値観調査に基づき解説。
CONTACT CQ LAB
お問い合わせ
私たちについて
1. CQラボのパーパス（存在意義）
文化とひとと組織の違いに橋をかけ、平和な世界を構築すること。
私たちにとっての「平和」とは・・・
・ 人やシステムが全体的につながっていて、満たされている状態
・ A physical, psychological, social and spiritual well-being
2. CQラボのビジョン
CQ（Cultural Intelligence / 様々な文化的背景の中で、効果的に協働し成果を出す力）が日常生活で使われる社会
3. CQラボのミッション
文化とひとと組織の違いに橋をかけ、平和な世界を構築すること。
私たちにとっての「平和」とは・・・
・ 世界最先端のCQの学びを世界中に届けること
・ CQのアウェアネスを世界中で高めること
・ CQを使ったコーチング、ワークショップ、リーダーシップ開発及び組織開発を世界中に普及すること
法人名
一般社団法人 CQラボ
役員
代表理事 谷口彰
理事 田代礼子
理事 宮森千嘉子
監事 松島大介
所在地
埼玉県鶴ヶ島市
松ヶ丘5丁目24番15号