【Biz/Zineに掲載！】マレーシア味の素 大澤氏に聞く、多民族国家での組織文化変革──「自律」と「共創」のリーダーシップ

戦略の実現に最も影響を与える要素のひとつだと認識しながらも、抽象的な概念にとどまっていた「組織文化」をどのように扱えばいいのか、悩んでいる企業は少なくありません。

組織文化変革の鍵となるCQ（Cultural Intelligence Quotient：カルチュラル・インテリジェンス指数）を紹介する本連載。

違いに橋を架け、違いをポジティブなパワーにするための力、CQを活用し多くの組織文化変革を実現したCQラボ代表の宮森千嘉子がホストとなり、高いCQを持つリーダーであり組織文化変革を実現した企業家にお話を伺います。

今回のゲストは、マレーシア味の素株式会社の大澤理一郎氏です。

マレーシア味の素 大澤氏に聞く、多民族国家での組織文化変革──「自律」と「共創」のリーダーシップ（前編）｜ Biz/Zine（ビズジン）

「マネジメントチームの現地化」と「ビジョンプロジェクトの事業成果」大澤氏が語るマレーシア味の素の未来 （後編）｜ Biz/Zine（ビズジン）

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一般社団法人CQラボは、ホフステードCWQの日本オフィシャルパートナーとして、カルチャーに関してトータルな学びを提供しています。CQ®（Cultural Intelligence）とは…「様々な文化的背景の中で、効果的に協働し成果を出す力」のこと。CQは21世紀を生き抜く本質的なスキルです。Googleやスターバックス、コカコーラ、米軍、ハーバード大学、英国のNHS(​​​​国民保険サービス）など、世界のトップ企業や政府/教育機関がCQ研修を取り入れ、活用されています。

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