正しさと共創の間に橋を架ける

20年ぶりに会った同僚に言われました。
「宮森さんは、正論の塊だったよね。コンフリクトの塊でもあった」

その場にいた、ここ数年の私しか知らない人たちは驚いていました。
「えっ、想像できない」
私は思うのです。そうだったなあ、と。

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イギリスから帰国し、広報部長をしていた頃の話です。
会社は毎日のようにプレスリリースを出していました。
メンバーも疲弊している。
広報コンサルも「やめた方がいい」と言う。
グローバル本社も「おかしい」と言う。

だから私は提案しました。
「週に2〜3本にしましょう」
PR戦略としては正しかったと思います。本社からの評価もありました。
でも、総スカンでした。私は理解できませんでした。
なぜ、正しいことは伝わらないのだろう、と。

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振り返ると、私は何度も同じことを繰り返してきました。
自分が正しいと思うことを言う。
そして、はじかれる。

たぶん私は、
「正しいことを言うか」と
「受け入れられるか」
という二者択一の前で、
何度も前者を選んできたのだと思います。

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CQに出会ってから、その二者択一そのものを疑うようになりました。
正しいことを言うか。
受け入れられるか。
本当に、そのどちらかしかないのだろうか。
正しいことっていくつもあるのではないだろうか。

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昨日、ある方から聞いた言葉が頭から離れません。
「神輿は、人がおらんと動かん」
映画 仁義なき戦い の中の言葉だそうです。
どんなに立派な神輿でも、担ぐ人がいなければ前には進みません。
どんなに正しい戦略でも、一緒に進む人がいなければ前には進みません。

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たぶん私は、今も正論を捨てていません。
おかしいことは、おかしいと思います。
言わなければならないこともあります。
でも同時に、正しさはひとつではないことも知りました。

だから私は今も、
「自分が正しいと思うことを言わなければならない」と
「複数の正しさがあって　ひとは動く」
の間を行ったり来たりしています。

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今、私が架けようとしている橋は、
どちらかを選ぶことではなく、
どちらも飲み込んで共創する道を探すことです。

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どちらも正しかった
橋がなかっただけだ。
そう思えるようになるまで、20年以上かかりました。
そして今も、その橋を架ける練習を続けています。