心理的安全性をCQ（異文化理解）でひも解き、そこに外国人スタッフが参加した際、安全性はどうなるのか？

今組織では心理的安全性（の重要性が認識され、様々な方法で、心理的安全性は担保されつつあります。
＊心理的安全性の４因子（話しやすさ、助け合い、挑戦、新奇歓迎）があるとき、心理的安全性が感じられる、とされています。

心理的安全性（４因子）がなぜ日本文化にマッチングしているのか？　をCQ（異文化理解）の日本文化の特徴から紐解きます。

心理的安全性が担保されている日本の日本企業で、初めて外国人（例はインド人です）が従業員メンバーとして参加した場合、今までの心理的安全性が感じられた職場は、引き続き心理的安全性を感じる職場となるのでしょうか？

日本とインドとの文化の違いを「ホフステード文化６次元」から分析していきます。心理的安全性にご興味がある方、同僚に外国人スタッフがいる組織の方、皆さんのご意見を聞きながら、
何がグローバル視点での心理的安全性なのか？　の意見交換の場とします。