ホフステード6次元モデル「短期志向・長期志向」とは＜6次元モデル⑥＞

短期志向の国の特徴

・消費をすることへの圧力が強い社会
・すぐに結果に結びつく努力をする
・余暇は重要
・最終損益に焦点がおかれ、四半期・当年の利益を重視
・自己を単一の自由な主体として考えるので、思考が分析的でまずポイントを理解する

短期志向国では、努力はすぐに結果に結びつかなくてはいけないと考えます。
自国へのプライドがあると同時に、善悪の普遍的な指針があり、真実は1つと考えます。

9～14世紀のイスラム世界や冷戦後のアメリカ、中東諸国、中南米諸国がこの傾向です。
2016年にFCLTグローバルが発行したレポートによると、編めるかの経営者の多くは短期間で業績達成のプレッシャーを感じています。一方、MGIが行った調査では、アマゾンやAT＆Tなど長期志向を実践する企業のほうが売上、利益、EVA、時価総額において上回り、短期の業績に拘泥することの弊害が指摘され始めています。

長期志向の国の特徴

・資源を節約して倹約を心掛ける
・結果が出るまで辛抱強く努力する
・余暇を重視しない
・市場での地位に焦点が置かれ、将来の成長・利益を重視する
・自己を大きな全体のなかの一部と考え、思考が統合的で、全体像を把握してからポイントに向かう

長期志向の国は、将来成功するために教育に投資し、他国から学ぶ姿勢があります。仕事はハードで勤勉、結果が出るまで粘り強く努力します。長期視点で考えるため、善悪は時と場合によって異なり、真実は1つではないという考え方をします。
日本を含めた東アジアやドイツなどの東欧がこの傾向で、第二次世界大戦後、急速な経済成長を経験しています。

長期志向スコアの高い日本

日本は、韓国、台湾に続いて長期志向が高い国です。さらに、男性性のスコアも高いことから、継続的な粘り強い努力をします。
松下幸之助氏や豊田章男氏、鳥井信治郎氏など、日本の代表的な経営者は、10年、20年、さらに250年という長期スパンで壮大なビジョンを掲げてきました。

かつて日本企業は当面の利益を犠牲にしても長期的な成功を見据えてビジネスを展開することで知られ、短期的な成果を求めるアメリカの経営者と対立することが多々ありました。
短期志向の高い国と仕事をする場合には、一人ひとりと対話しながら全体像を把握していくとよいでしょう。

ホフステードの6次元モデルについてもっと詳しく知りたい方は、『多文化世界 違いを学び未来への道を探る　[原書第3版]』G.ホフステード/G.J.ホフステード/M.ミンコフ 著　岩井八郎/岩井紀子 翻訳、『経営戦略としての異文化適応力　ホフステードの6次元モデル実践的活用法』宮森千嘉子/宮林隆吉 著 をご覧ください。